嘉兴一件代发仓库出租 小面积可起租
疫情期间邻里们都被封在楼里,当一个月过后,大家经常出来小区放风。一来二去的大家都熟悉了。刚好有个邻居是做电商的。规模不小,每天要发三-四千票快递。用的也是托管仓库,就在青浦。一下子很好奇,我们在青浦也有一个一万平的大仓。会不会是我们的客户啊。一细问,不是。
他们租的青浦一个仓储公司的仓库。我问他疫情期间是停业了还是怎样。他说没有停。封城后迅速在杭州找了一家仓库代发。业务没有停。疫情期间有很多这样的商家,迅速转到外地发货。我们有很多客户通过各种方法把仓储中的货品运走到外地。为了续命,各种手段无所不用其及。
刚刚解封的前几天,几个邻居由于混熟了。相约到一个私人茶庄去小喝一会,这哥们同样在列。期间聊了很多,知道他是做电商的,是高端食品行业。法式意式的一些蛋糕与点心,象马卡龙这种在他们的货品当是都算是一般的货色。其很大一部分给香格里拉与威斯汀这种五星级酒店供货。以前这是主要渠道,随着电商的崛起,渠道也开始多样化,各种平台都开始发售。
在闲谈中他告诉我,他们除了仓储是外包给第三方仓储公司外,运营也是外包的。这一点,小小的突破了我的一点认知。一个电商公司,是卖东西的,居然将如何卖这个功能外包给第三方运营。这可是公司的核心竞争力啊。在我的逻辑里面,公司的核心业务除的业务基本都可以选择外包,我对于外包容忍的尺度算是够大的了。现在市场的真实情况居然已远于我的认知了。这些躬耕于实业,两耳不闻窗外事,也在不停地学习。但还是有些脱节。
但我能迅速跟上,那产品一定是你们自己生产的。他说是的,产品是自己的。有工厂。电商卖家的核心竞争力已经是撑控商品,而非渠道了。时代发展的实在太快了。去中介化趋势依然在不断深入。省去了经销商,去掉了代理,现在连线上的卖家都不要了。商品在交付过程中浪费在中间环节的成本越来越少。也有运营与仓储在中间,但在这上面消耗的成本要远远小于一个中间商的成本。去中介化并不是一定去掉中介机构这种形态,而是中间成本在不断减少。
对于仓储物流而言,在看得见的未来,我还想不出要被去掉的迹象。商品从原材料变成商品,自己总不会跑到消费者手中吧。需要分拣、包装、配送。而这些是无法离开仓库的。电商卖家都被去掉了,难道生产商不会自己再做个仓库么?生产商用仓库是一定的,但基本不会自己建仓库。这不符合社会分工的促进低成本高效率的发展趋势。自建仓库浪费成本,拖累运营,不是优化的资源配置方式。
闲聊间,这哥们告诉我,他们现在的仓储物流成本太高了。利润才30%,结果仓储物流占去了12%。我一听这个就被惊到了,营收的12%啊,高得离谱了。是什么精品仓库,这么贵。再一问才知道,他们外包了运营,仓库是运营公司给找的。不赚差价的中间商智力肯定发展不健全,不媷羊毛的韭菜不是个好韭菜。有这层关系,你成本上浮多少都是合理的。模式都走错了,成本还会下来么?
于是解封后上班天,他把去年十二月份的结账清单发给我。打开一看各项费用,要比正常价格平均高出一倍。真是无故了。有点路见不平,想拔刀相助的冲动。他问我们能不能做。我说当然能了,我们用这价格一半多一点的价格还是有钱赚的。但在结算清单上,有一项是恒温库存,后面对应的费用是零。我问他商品存有温度要求么?他是有巧克力产品,存放需要25度以下。夏天需要在快递中放冰。我问多么?他说多。
问题一下子变得复杂了。我们是不做恒温仓的。成本大风险大,利润又不成正比。对于仓储物流行业,这不是一项优质业务。当我告诉他我做不了时,他充满的失望。弄一个密闭的空间,随便挂几个空调,温度下来了就可以了。全年大部分时间是不需要用电的。一年也就三四个月时间吧。这可是一年千把万的收入啊。
我只能苦笑,君子爱财取之有道。如果倒退十年,这钱我非赚不可。但现在是十年后了,对于一个二十年的品牌公司,岂能为千把万营收随意改动战略。我再三向兄弟解释,我不是不想赚这个钱,实在是情况不允许。于是我教了他如何在网上找仓库,找到仓库后如何要报价,要到报价后如何对比。我承诺,一定会把这么高的物流成本降下来。他欣然应允。