字节跳动盯上了“三巨头”的腹地
一位业内人士透露，心动外卖可能会是一种聚合模式的外卖平台，本身没有骑手团队，而是采用外包的形式，或者直接给美团、饿了么等传统外卖平台导流，就像以前在抖音上买淘宝的东西一样。 笔者看来，这则消息还是很可信的。因为传统的B2C型外卖平台是一种重资产模式，需要投入大量资金组建骑手团队和配送系统，并不适合字节这种轻资产企业。更何况美团饿了么两大巨头在外卖领域耕耘已久，与其和他们正面对抗，不如错位竞争，做流量分发的风险更小。 其实，这不是字节跳动这个月的第一次“跨界”。7月8日讯，据晚点LatePost报道，字节跳动重启了曾经下架的一款社交应用——飞聊。
飞聊，是字节跳动于2019年推出的即时社交产品，主要功能与微信类似，但更侧重于陌生人社交，设计上鼓励用户“扩列”。飞聊刚上线时，曾打入AppleStore社交应用榜前五，但没过多久就没了水花，随即被字节打入“冷宫”。 而此次重启飞聊，则是更改了战略，试图把它打造成一个音频社交平台。至于效果如何，还要等App上线后才见分晓。 一个月内两次跨界，虽然八字还没一撇，但足以暴露字节跳动的野心。 要知道，目前中国市值Zui高的三家互联网公司——腾讯、阿里、美团，分别是靠社交、电商和外卖发家的。其中电商业务字节已做了两年，初见成效，社交和外卖则刚开始做。明眼人都能看出，字节这是试图攀登中国互联网的巅峰。 那么问题来了，是什么给了它觊觎“三巨头”的底气？ 字节跳动底气何在？
字节跳动这家公司Zui大的优势是什么？没错，是流量。 去年6月，抖音的日活用户已突破6亿，用户平均每日在线时长100分钟。今年上半年，抖音和TikTok连续3年蝉联全球娱乐应用下载榜，在全球AppStore和Google Play获得3.8亿次下载。毫无疑问，抖音给字节跳动带来了巨大的流量。
当然，光有流量没用，重要的是如何把流量变现。 众所周知，广告是Zui常见、Zui通用的变现手段，没有一家贩卖流量的公司会舍弃这块送上门的肥肉。字节跳动财报显示，2020年营收为2366亿元，其中广告收入便高达1830亿元，占比77%。 卖流量来钱固然快，但不是长久之计，比如百度就是前车之鉴。 在移动互联网时代到来前，搜索引擎是Zui大的流量入口，百度得以迅速发家。谷歌退出中国后，百度更是一路高歌猛进，靠着源源不断的广告收入，于2011年成为中国市值Zui高的互联网公司，风头无两。 然而好景不长，正因为百度过于依赖广告，没有及时转型升级，逐渐落后于时代，被阿里、腾讯远远甩在身后，掉出“三巨头”之列。百度产品不断增多的广告，也让用户体验不断下降，尤其是臭名昭著的“莆田系”广告，导致了2016年“魏则西事件”的爆发。 百度的经验告诉我们，“流量型”互联网公司想长远发展，只靠单一的变现渠道是行不通的。而现在的抖音，就像当年的百度，只不过形式从竞价排名的词条变成了信息流短视频。 所以，近几年字节跳动一直在寻找广告之外的变现渠道，其中Zui成功的就是电商了。 数据显示，抖音电商2020年的GMV超过5000亿元，是2019年的三倍多，已然成为阿里、京东、拼多多后的第四大电商平台。今年4月，抖音提出“兴趣电商”的概念，加速在电商赛道的布局。 诚然，抖音电商的速度已经够快了，但变现的效率不见得很高。别看账面成交额很高，但被主播、MCN机构、卖家、服务商“瓜分”之后，抖音实际赚到的并不多。
正因如此，字节跳动才要不断扩张，做外卖等业务来寻找更多变现方式。可以说，抖音的流量给了字节跳动扩张的底气，但也只有不断的尝试，才能盘活抖音的生态，形成完整的商业闭环。 尝试不一定成功，但不尝试注定会失败
除了寻找变现渠道，字节跳动的疯狂跨界，还有一条隐藏原因。
相信你也发现了，Zui近国家对大公司，尤其是互联网巨头的“敲打”越来越频繁了。 先是蚂蚁集团暂缓上市、阿里遭反垄断调查，再到社区团购集体罚款、严查大数据杀熟，Zui近又有消息称阿里腾讯将互相开放生态……以后一家独大的情形将很难出现。 因此，作为短视频行业的龙头企业，字节跳动不得不未雨绸缪，多栖发展业务，由求“精”变为求“广”。用俗话说，就是“不把鸡蛋放同一个篮子里”。 另一方面，反垄断的实行，也让其他领域的壁垒坍塌了，新入局的玩家有了更多机会。比如前阵子滴滴下架，引发了新一轮的补贴大战，连美团都把美团打车“捡”起来了。 在这个时候字节跳动进军其他行业，相对以前来说更加容易些。正所谓“乱世出英雄”，说不定机缘巧合下，字节跳动能打造出抖音之后的另一个爆款。 总而言之，开拓创新是所有互联网企业的核心，新业务、新领域、新产品……总要有新的东西刺激消费者，打动投资者。尝试不一定成功，但不尝试注定会失败。
