嘉兴市托管仓库 一件代发小面积仓库外包
我真的感触颇深，配发效率高、成本投入低、库存管理准确、节省大量精力等种种情况，都能让我全身心的投入到市场开发，扩大大销量上。随着线上销售为主体的网络时代，我对仓储物流行业推出的托管外包服务深信不疑。资源共享，各取所长，互惠互利，这才是商场致胜的法宝。
网络时代，人们的消费习惯都发生了天翻地覆变化，由线下采购直接升级至线上疯狂购物，所购商品通过快递物流可以直接送货上门，随着平台的改进，还可以做到七天无理由退货，线上购物已经无法避免的成为人们消费的主流。涉及到百姓生活的物质都可以通过京东、天猫、淘宝、拼多多、微商、抖音等平台采购，由此也衍生出大量的电商商家。线上营销可以免去实体店铺的费用支出，但在仓储物流方面的投入也随之而来。
随着线上营销的开发，每天都会有大量订单产生，每逢促销季订单量是成几何倍数在增加，为能快速的将订单配发出库，商家要提前储备库存，对仓库容量是个考验；订单分拣与打包，给库内操作员的运作效率是个极大的压力；订单出库派送时效与物流保价，是考验电商的物流资源与渠道。总总迹象表明，轻视了仓储管理与仓库资源，会给商家带来不小的烦恼，买家差评不断，大量退货返仓等不利于商家营销的现象频出，在仓储物流上投入大量财力与物力，收效甚微，得不偿失。
这里需要补充的是：供应链是不是卖家核竞争力么？这个既往说的不是，销售公司将运营都外包了，还有什么不能外包的呢？这就等于销售公司把销售外包了，真有点毁三观，这个趋势是不是预示着中间的销售机构有可以不复存在，互联网在去中介化的道路上真有人挡杀人佛挡杀佛的味道。在这种强大趋势引力作用下，很容易让人觉得什么都可以外包。
仓储物流究竟是不是企业的核心，这个可能不能一概而论。对于一个简单卖家，我想应当不是。对于超大级别品牌商与超大级别的卖家，从上游到下游，链条很长，节点很多，要做供应链管理。仓库只是链条中的一个点，如何外包了，整链的管理就会标准冲突，除非这个仓库在你的管理体系下。比如Sara\H&M,从千万件商品中找到其中一件，迅速调拔到某一地区发货，系统要有强大的计算能力，中心仓与终端仓之间有强大的协同能力，仓储物流决不是这些品牌商的核心能力，但从机体构成上它不可或缺。必须自建。同样的还有Walmart。嘉兴市托管仓库，电商百货仓库，临时家具仓库，火爆招租中
